4.1　项目活动排序的内容和工具
　　项目活动排序的内容就是根据以上信息，通过反复试验来编排出项目的活动顺序。网络计划技术是进行项目活动排序的还不错常用工具。网络计划技术通常以图示表现计划。其主要类型包括关键路径法CPM（Ｃritical Ｐath Ｍethod）、计划评审技术PERT（Ｐrogram Ｅvaluation and Ｒeview Ｔechnique）、图示评审技术GERT（Ｇraphical Ｅvaluation and Ｒeview Ｔechnique）。网络图按照项目活动的表示方法可以分为前导图（又称单代号网络图）和箭线图（又称双代号网络图）。由箭线和节点等几何元素组成。每个项目都对应一个网络，由事件和活动组成，并定义了的开始节点和终止节点，分别用来表简析松江大学城“银校”一卡通项目计划示总开工节点和总完工节点。
　　单代号网络图与双代号网络图的组成要素完全相同，包括：活动；事件；路线；活动的还不错早开始时间，记为ES（i）；活动的还不错早结束时间，记为EF（i）；活动的还不错迟开始时间，记为LS（i）；活动的还不错迟结束时间，记为LF（i）；总时差；单时差等。
　　4.2　影响“银校”一卡通项目活动排序的主要因素
　　排定项目先后次序的基础是识别它们相互间的逻辑关系，根据以往的软件编程项目走向的经验标明了每项工作的紧前任务，但仅以此为标准就对项目进行整体排序是远远不够的。在此基础上，“银校”一卡通项目活动排序时还须考虑以下几大因素：
（1）项目活动清单。项目活动清单中的活动就是需要排序的对象，所以是项目活动排序所要考虑还不错重要的信息。
（2）项目产出物描述。项目的产出物是项目按特定顺序展开的成果，所以，项目产出物的描述对项目活动的内容和顺序提出了直接要求。
（3）项目活动间的关系。项目活动之间存在着强制依存关系（也称必然依存关系）、自由依存关系（也称主观依存关系），而本项目活动与非本项目活动以及组织外部活动之间则存在着外部依存关系。本项目中组成人员的变更必须在不影响项目开展的情况下进行，通过调配项目人员这层软逻辑关系来达到人力资源还不错优。
（4）项目的约束与假设条件。项目的假设条件是对一些不确定因素的预估，它们会直接影响到项目活动次序的安排。“银校”一卡通项目中有成员在进行项目的同时每周一、周三下午在外进行职业技能进修，而进修课程可能会因各种因素更换时间，故在进行项目人员安排上需考虑这些不定条件，及时调整人力配置。
　　4.3　确定工作关系
　　在软件开发项目中，一项工作的执行往往依赖于上一项工作的完成，也就是说它的执行必须以某些程序设计完成后才能执行，在四种活动之间的逻辑关系以“完成-开始”居多，即（finish-to-start，FS）表示为后一个活动的开始依赖于前一活动的完成。当然，任何项目也不能完全排除另三种逻辑关系的存在性，它们是：“完成-完成”（finish-to-finish, FF），即后一个活动的完成依赖于前一活动的完成；“开始-开始”（start-to-start,  SS），即后一个活动的开始依赖于前一活动的开始；“开始-完成”（start-to-finish，SF），即后一个
活动的完成依赖于前一活动的开始。在对本项目进行WBS分解后，需对各小工作包进行编号
和排序，依据其逻辑依赖性确认各项工作间的相关性，并制定出紧前、紧后工作关系表，然后才能形成箭线网络图，并寻找出它的关键路线。按上述工作分解图可以将工作分为36项进行，每一项都具有密切相关的紧前紧后项，密切配合，实时监控。
　　4.4　项目计划关键路径
    “银校”一卡通项目的准备阶段已经估算出每项活动的工期，为了确定这些活动是否能在目标工期内完成，还需制定出项目的进度计划。根据项目的网络计划，为每项活动的执行提供一个时间表，这个表主要解决的两个内容为：还不错早开始时间（ES）和还不错早结束时间（EF）、还不错迟开始时间（LS）和还不错迟结束时间（LF）。ES和EF是指每项活动能够开始完成的还不错早时间，LS和LF是指每项活动必须开始和完成的还不错迟时间，关键路线法是一种网络图方法，由雷明顿-兰德公司（Remington－Rand）的JE克里（JE Kelly）和杜邦公司的MR沃尔克（MR Walker）在1957年提出的，用于对化工工厂的维护项目进行日程安排。它适用于有很多作业而且必须按时完成的项目。关键路线法是一个动态系统，它会随着项目的进展不断更新，该方法采用单一时间估计法，其中时间被视为一定的或确定的。如果某作业的时差为零，那么该作业就
在关键路线上。项目的关键路线就是所有作业的时差为零的路线。在确定了项目总工期基础上，结合项目的WBS分解结构可以推导出项目各小工作包的工期分配，再利用Microsoft Project软件的应用，即可以得出整个项目进度计划表，具体分配如表1：
表1　“银校”一卡通项目工作计划表
任务号 任务名称 工期
1 立信数字化校园项目（SIC0502） 135.67工作日？
2 较好的期 135.67工作日？
3 RQM 需求分析 12工作日
4 RQM10 需求调研 7工作日
5 RQM20 编制需求规格说明书 1工作日
6 RQM30 需求同级互查 0.6工作日
7 RQM40 需求规格说明书评审 1工作日
8 RQM50 评审问题修改 2工作日
9 LLD 详细设计 14工作日
10 LLD10 编制详细设计说明书 3工作日
11 LLD20 详设同级复查 1工作日
12 LLD30 详细设计说明书评审 2工作日
13 LLD40 评审问题修改 3工作日
14 COD 编码 12工作日
15 COD10 编码 4工作日
16 COD20 代码同级互查 3工作日
17 COD30 代码走读 5工作日
18 TST 测试 32工作日
19 ITP 集成测试计划 8工作日
20 ITP10 编制集成测试计划 2工作日
21 ITP20 集成测试同级互查 2工作日
22 ITP30 集成测试计划评审 2工作日
23 ITP40 评审问题修改 2工作日
24 UTP 单元测试计划 5工作日
25 UTP10 编制单元测试计划 2工作日
26 UTP20 单元测试同级复查 0.5工作日
27 UTP30 单元测试计划评审 0.5工作日
28 UTP40 评审问题修改 1工作日
29 UTP 单元测试 7工作日
30 UTP50 单元测试 5工作日
31 UTP70 编制单元测试报告 2工作日
32 UTP80 单元测试报告评审 2工作日
33 ITP 集成测试 8工作日
34 ITP50 集成测试 4工作日
35 ITP70 编制集成测试报告 2工作日
36 ITP80 集成测试报告评审 2工作日
37 STR 试运行 52工作日？
38 SCA 系统验收 7工作日？