在市场竞争日益激烈、成本不断提高、创新节奏缓慢，很多企业遇到生存难题和发展瓶颈的背景下，我们公司为生产型企业提供了以自动化控制绩效管理系统为载体的“创新管理+成本控制+技术创新”的系统化、体系化、一站式的整体解决方案。

一、自动化控制绩效管理系统的实施方案

自动化控制绩效管理系统的实施贯穿于企业价值链的各个环节。

第二，将订单信息录入生产计划管理模块，通过技术体系、生产体系的逐项评审，在该模块生成生产计划、采购计划、自制计划、工序计划，并对各个计划完成情况进行考评。

第三，在生产过程中，成本核算管理模块逐项计算产品成本、并细化到部件、零件成本。

第四，货物发出、形成销售收入后，就客户回款情况在应收账款管理模块进行考评。

第五，将产品研发过程、内外部质量信息处理过程完整的记录在产品质量全程可追溯模块，形成产品质量的可追溯电子档案。

第六，对各项费用的管理，通过费用指标控制模块将各项费用关联到责任岗位，并将费用降低部分按比例对其进行奖励；

第七，在管理人员工作质量管理方面，人力资源管理模块将公司13大类、157项管理制度纳入考评系统，对每一个管理体系的工作质量进行全方位、多角度的考评；

第八，数据自动采集模块将绩效考评相关数据输入到各个节点；财务绩效管理模块自动汇总、输出每人的考评结果及薪酬；统计分析模块根据以上考评结果对价值链整体运行情况进行分析、评价。价值链的各个环节都有一个体系化的团队来支持任务的完成。

二、自动化控制绩效管理系统的特点

虽然软件公司开发的ERP软件也可以贯穿价值链的各个环节，但是这套系统的特点在于：

各个环节都以体系化的团队为依托来保证指标的完成。如果指标完成，人人受益，否则领导承担连带责任。管理系统的激励机制是“牵引机”，体系化考评是“驱动器”，在驱动器的作用下，团队中的每个人，尤其是中层管理人员，要积极、主动的履行本岗位职责，并与其他岗位、其他部门进行协调共同完成各项指标。

将公司整体指标量化分解到各个岗位，并对各个岗位的工作标准在时间、数量、质量等方面进行量化，输入自动化控制绩效管理系统。

系统自动记录价值链各个环节的工作痕迹，并将其与系统预设指标、工作标准进行对比，自动测评工作完成及时性及完成质量，以分数形式体现测评结果。

考评的目的是实现企业、员工的双赢，具体来说，考评可以提高工作效率、提升产品质量、降低运营成本，从而增加企业效益的同时，根据考评结果与员工共享新增的效益，公平、公正、科学、合理的实现企业降本增效、员工收入提高的和谐统一。

三、自动化控制绩效管理系统的实施效果

通过激励机制的牵引和体系化考评的驱动，自动化控制绩效管理系统为公司发展注入了更多的活力与生机，呈现出全员齐心协力创效益的大好局面，并在增加个人收入的同时提升个人价值，真正实现了企业、员工的双赢。

销售方面，各个销售团队沟通渠道畅通，信息传递速度提高，团队领导能够在较好的时间了解客户需求及潜在需求，给予销售人员有力的支持和配合，大大提高了订单成功率；应收账款指标完成情况与销售团队整体业绩相关，团队成员根据各个客户应收账款预警情况确定工作重点，团队领导根据各个销售人员应收账款指标预警情况确定重点协助、考核对象，将降低应收账款的压力分解到销售团队中的各个成员，既减轻销售人员负担，又能高效的促进应收账款指标的完成。

生产方面，形成了按计划生产、保证按时交付的理念；通过生产计划管理软件自动记录工作痕迹并对完成质量进行考核，大大提高了ERP系统的运行效率，更能准确的指导生产管理工作。

质量、研发方面，内、外部质量信息反馈、处理渠道畅通，质量问题的解决及时快捷，产品电子档案缩短了研发周期，在还不错短的时间内满足市场需求，其可追溯性在很大程度上满足了继续研发的需求。

数据采集方面，通过管理系统自动采集各个重点耗能工序在各个时间点的能源消耗量，自动采集高额物耗工序对各种物料的消耗量，并将各个采集数据与直接责任人相关，有利于考评其节能降耗指标完成情况，从而根据节能降耗价值量对其进行奖励，在很大程度上提高了员工的节能降耗意识。

基础管理方面，体系化管理使得大家各尽其责，各项管理制度深入人心，自觉遵守，人人面对经济核算，为企业发展出谋划策；细化到零部件的成本核算，为管理者提供及时、准确的成本信息，为优化产品成本结构提供依据；财务绩效管理既降低了工资核算员的工作难度，又公开、透明的向各位员工提供薪酬核算过程及结果。

通过自动化控制绩效管理系统的实施，实现了企业与个人高度协调统一的激励机制，解决了一般ERP软件的固有问题，并在实施过程中对企业整体流程进行了优化，实现了可观的经济效益，提高了企业竞争力。