4.2  实施进度管理
项目进度管理是校园一卡通项目实施成功实现的关键。项目进度管理就是项目的时间管理，时间管理是项目管理中的一个关键职能，赢得时间，就可以赢得一切。彼得·杜拉克说：“不能管理时间的人，就不能够管理一切。”对学校管理者来说，能按时交付项目是他们还不错大的挑战。即在制定进度计划的基础上，加强进度控制，使之尽量不偏离项目运行的轨道，顺利交接、省时完成。
4.2.1  进度计划
项目制定进度计划在校园一卡通项目实施过程中处于十分重要的地位。项目进度计划是在工作分解结构的基础上，对项目活动做出的一系列时间安排，它要对项目活动进行排序，明确项目活动必须何时开始以及完成项目活动所需的时间。 赣南师范学院校园一卡通项目进度总体上分两期建设，较好的期建设目标为完成食堂、商铺、车载等消费管理功能和琴房管理的功能，完成圈存转帐子系统功能实现与农业银行对接，完成对接图书馆、机房、水控、医疗、教务管理等第三方子系统，初步实现消费、金融与身份识别一卡通。第二期建设目标为进一步扩大校园一卡通的功能与覆盖面，实现两校区学生宿舍电控管理的功能，与移动公司共建“银信使”平台，达到圈存划帐短信提醒或其他注意事项短信通知。同时，加强综合信息平台与公共数据平台的建设，加强信息资源基础规范，为与财务、学费和住宿费收费、科研、资产、人事等各类信息管理系统整合打基础。
为了对项目的每一项任务分配责任者和落实责任，明确各部门或个人对项目组织工作的关系，使组织或个人在整个系统的地位和责任更加明了，便于项目管理人在项目实施过 程中的管理协调。赣南师范学院校园一卡通项目组制定了一期工作责任分配表2。
4.2.2 进度阶段划分与安排
工期施工管理是校园一卡通项目管理的核心环节，富兰克林说：“要确实地掌握每一个问题的核心，将工作分阶段，并且适当地分配时间。”赣南师范学院对一期项目施工进度整体安排划分为以下六个阶段： 较好的阶段，项目启动，进度执行控制任务等工作。包括指定项目组成员、启动会议、讨论项目需求、分配工作任务、安排例会；检查项目进度、讨论进度计划成果与下一步计划；完成工程施工的组织、人员、场地、清点设备等。
第二阶段，工程的前期准备工作，中心管理部分的安装调试，包括核心平台和消费管理系统建立。开始采集学生、教职工、商户基本信息；校园一卡通核心平台、管理系统模块、认证与安全管理系统软硬件安装、测试，学生、教职工、商户信息录入数据库；综合消费管理系统，包括安装和调试采集工控机、铺设 485 线路，安装车载无线采集基站，安装收费终端机具；讨论并实施结算方式与流程，结算中心设立。 
第三阶段，应用子系统实施调试和第三方系统接入。包括 WEB 查询、触摸屏查询、银校圈存转账系统软件环境部署，自助查询系统的安装调试；琴房考勤收费管理系统安装，图书馆、水控、教务管理等系统第三方系统软件接入。
第四阶段，硬件设备调试完，软件系统连接测试，卡业务系统调试安装，制卡中心设立。
第五阶段，分部门试运行，交叉跟踪学习，接受培训。批量制作新生卡，准备老生卡更新工作。
第六阶段，系统建设完成，过渡到正式运行，总结工作。 其中，在 8 月 31 日开学前一定要完成校园一卡通核心平台及食堂消费管理系统，9 月30 日前完成整个系统建设。